Алиса Курамшина
Тренинги

Эксперт-руководитель

Двухдневный управленческий семинаp-практикум для для собственников бизнеса и первых руководителей. Автор - Гагин Т. В.

Информация о семинаре

Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно! От того, насколько хорошо Вы это понимаете, зависит:

- Вы эксплуатируете сотрудников, или они Вас, 
- Имеет Ваша компания технологию или только «традицию»,
- Отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
- Выполняете Вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
- Шантажируют Вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от Вас,
- Остается ли у Вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.
А в итоге: получаете ли Вы всю возможную прибыль, или она растворяется «в процессе».
  • Главный вопрос семинара
Как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.

На семинаре

- Традиционные ошибки, которые крадут деньги.

- Как сотрудники используют слабости руководства.

- Как заставить их работать с полной отдачей.

- Как добиться лояльности.

- Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников.

- Как удешевить рабочий процесс без потери качества.

- Как создать собственную технологию работы компании.

Особенности семинара

Весь материал семинара взят из непосредственной практики разбора трудностей, с которыми сталкиваются обычные российские фирмы. Семинар построен на опыте консалтинговой фирмы, которая неоднократно в разы поднимала доходность компаний своих заказчиков.

Никакой теории из учебников. Фактически, настоящая практика учебникам противоречит. И это будет убедительно показано на семинаре.

Семинар будет полезен:

- Хозяевам, первым лицам и руководителям, в чьи обязанности входит не только «обеспечивать процесс», но и добиваться результата: тем, кого интересует прибыль за счет увеличения отдачи от сотрудников при снижении затрат на них. 

ПРОГРАММА
1. Первичное правило выбора подчиненных.
a. Какие подчиненные бывают,
b. Плюсы и минусы разных типов подчиненных,
c. Преимущества опоры на один из типов.
2. Ценз на входе.
a. Предварительный отбор, как обязательный этап руководства,
b. Правила предварительного отбора,
c. Требования к предварительному отбору,
d. Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.
3. Рабочий процесс, как обеспечение управляемости организации.
a. Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации,
b. Обязательные элементы рабочего процесса,
c. Требования к разработке рабочего процесса,
d. Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.
4. Корпоративный миф, как инструмент повышения отдачи от сотрудников.
a. Преимущества использования корпоративного мифа,
b. Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф,
c. Единая структура воздействия,
d. Правила игры и сбор информации,
e. Административные и материальные методы поощрения и наказания.
f. Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
g. Внутренний PR как продолжение функции руководителя.
5. Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников.
a. Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству,
b. Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников,
c. Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.
6. Единство системы руководства.
a. Системный характер руководящих усилий,
b. Взаимосвязь всех элементов системы,
c. Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.
7. Заключение. Идеология неравенства.
a. Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного,
b. Использование этих отличий,
c. Вред от игнорирования отличий,
d. Личные проявления руководителя, как инструмент руководства.
    
Длительность: Сб и Вс с 12 до 19 ч. с перерывами на обед и чаепитие.

Стоимость: 18 000 руб. 

Ближайшая дата проведения: 2016 г..


Фотографии с семинара. 
Отзывы с семинара.